La Hostelería Pide Auxilio

La hostelería pide auxilio

BOLETÍN DIGITAL DE LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE FABRICANTES DE MAQUINARIA PARA HOSTELERÍA, COLECTIVIDADES E INDUSTRIAS AFINES

La hostelería pide auxilio

Por Felac Innova 22 Septiembre 2020

Antes de la pandemia, el sector contaba con más de 300.000 establecimientos, empleaba a 1,7 millones de trabajadores y facturaba 123.612 millones de euros con una contribución del 6,2% al PIB.

Hasta el momento, este 2020 han bajado la persiana 40.000 establecimientos de hostelería en España
Foto: Adobe Stock

La hostelería atraviesa una honda crisis debido al impacto de la pandemia de la covid-19. Según Hostelería de España, organización que representa a los restaurantes, bares, cafeterías y pubs de nuestro país, 40.000 establecimientos han echado ya el cierre en lo que va de año y calcula que hasta finales de año lo hagan 25.000 más, es decir, un total de 65.000. No obstante, en caso de que empeorara la situación sanitaria, podría verse afectada la supervivencia de hasta 85.000 negocios hosteleros y de entre 900.000 y 1,1 millones de puestos de trabajo, sumando directos e indirectos. En términos de facturación, estima un descenso superior al 50% en comparación con el 2019, lo que se traduce en una pérdida de 67.000 millones de euros.

Por el momento, la patronal hostelera augura un otoño “negro”, con más cierres. “Hasta 85.000 si no se toman medidas, una auténtica escabechina en la que influirán, entre otras causas, la crisis económica, las pérdidas que arrastran muchos locales, el teletrabajo y la bajada de las temperaturas por el cambio de estación”, aseguran.

José Luis Yzuel: “Salud y economía pueden ir de la mano”

Los hosteleros critican el “excesivo foco” puesto sobre el sector como responsable del contagio del coronavirus. José Luis Yzuel, presidente de Hostelería de España, reivindica la necesidad de afrontar la crisis de la salud y la económica al mismo tiempo “porque salud y economía pueden ir de la mano”, y exige a las autoridades que dejen de apuntar a este sector como principal foco de rebrotes. “Un sector que desde el comienzo de la pandemia ha asumido con responsabilidad la aplicación de medidas preventivas, a costa del esfuerzo extremo de sus empresarios y trabajadores”, ha manifestado.

El pasado 9 de septiembre, la hostelería española se concentró en Madrid, bajo el lema #salvemoslahosteleria, para reivindicar la puesta en marcha de medidas que amortigüen la profunda crisis en la que se ve inmersa. La manifestación fue acompañada de una campaña en redes sociales que contó con numerosas adhesiones, como la de la patronal española de equipamiento hostelero FELAC. Otras concentraciones con ese mismo propósito están teniendo lugar en los últimos días en distintos puntos de la geografía española.

Concentración celebrada en Madrid el 9 de septiembre
Foto: Hostelería de España

Las reclamaciones de los hosteleros
La organización hostelera pide medidas de apoyo en los ámbitos higiénico-sanitario, del empleo y la estructura empresarial sectorial, así como estímulos para activar la demanda.

  • Medidas de apoyo higiénico-sanitarias, siempre coordinadas con las autoridades competentes, que permitan una gestión eficaz ante posibles brotes y procesos de cuarentena.
  • Actuaciones de apoyo efectivo al empleo, con la ampliación de los ERTE hasta que cambien las circunstancias, asegurando una mayor exoneración de la cotización a la seguridad social a los negocios que tengan una apertura parcial y exonerando al 100% a los que estén cerrados.
  • Medidas de apoyo a la estructura empresarial sectorial con recursos a fondo perdido para las facturaciones inferiores al 25% de lo habitual, ampliación de dos años en los periodos de carencia de la financiación recibida por la covid-19, y bonificaciones fiscales –tanto en costes de arrendamientos y suministros, como en impuestos especiales y tasas municipales–.
  • Estímulos de la demanda, como la aplicación de bonos que activen la demanda de familias y empresas, mejoras en el tratamiento fiscal y exoneración en vales de comidas, reducción temporal del IVA en hostelería, y un Plan Estratégico de la Gastronomía.

Por un Plan Estratégico de la Gastronomía
Más allá de las medidas imprescindibles a corto plazo para asegurar la supervivencia del sector, se considera necesaria una mirada a largo plazo que apueste por su consolidación y mejora.

Por esa razón y con el objetivo de situar a la hostelería española a la cabeza y como referente de la hostelería mundial, la plataforma Juntos con la Hostelería –formada por Hostelería de España, la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y la Asociación de Fabricantes y Distribuidores AECOC–ha presentado recientemente al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo un Plan Estratégico para la Gastronomía de España.

Este plan, en cuya elaboración han participado chefs como Ferran Adrià, Joan Roca o Andoni Luis Aduriz, ha de permitir desarrollar proyectos en torno a seis pilares: sostenibilidad, digitalización, educación, internacionalización, innovación, y salud, bienestar y estilo de vida. Unos proyectos susceptibles de poderse enmarcar y financiar por los fondos de recuperación Next Generation de la Unión Europea.

De Qué Productos Ha De Proveerse La Restauración Para Reabrir De Forma Segura

De qué productos ha de proveerse la restauración para reabrir de forma segura

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PROMOCIÓN EXTERIOR

De qué productos ha de proveerse la restauración para reabrir de forma segura

Por Felac Innova 21 Mayo 2020

Bares, cafeterías y restaurantes van a cambiar su fisonomía para adaptarse a los protocolos higiénico-sanitarios exigidos.

Los bares van a tener que adaptarse para convertirse en espacios seguros
Foto: Fotolia (Zarya Maxim)

La Secretaría de Estado de Turismo publicado las primeras guías con las medidas que, de cara a su reapertura, deben adoptar los diferentes subsectores del sector turístico para la reducción del contagio por covid-19. Así, restaurantes, hoteles, albergues, alojamientos rurales, balnearios o campings cuentan ya con estas guías de directrices y recomendaciones avaladas por el Ministerio de Sanidad.

En su elaboración y bajo la coordinación del Instituto de Calidad Turística (ICTE), han participado las comunidades autónomas, la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), los agentes sociales, las asociaciones de cada subsector, expertos participantes en los grupos de trabajo y la Asociación Española de Servicios de Prevención Laboral (AESPLA).

La guía específica para el sector de la restauración ha sido analizada por Felac Innova con el objetivo de elaborar una lista del equipamiento del que necesita proveerse un bar o restaurante para minimizar los riesgos higiénico-sanitarios de contagio del coronavirus.

Un equipamiento para el que las empresas integradas en la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines (FELAC) ofrecen soluciones variadas y con un alto estándar de calidad.

Según el documento, el establecimiento de restauración debe realizar una evaluación de los riesgos laborales y extraer conclusiones, así como un plan de contingencia que recoja las medidas de protección necesarias, mientras que en la cocina se debe tener implementado un sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC) actualizado al contexto del covid-19.

Mascarillas, pantallas faciales y otros EPI
La guía dispone que el establecimiento debe aprovisionarse de los recursos materiales necesarios previstos de acuerdo al resultado de la evaluación de riesgos laborales que haga y al plan de contingencia que diseñe. Y los equipos de protección individual (EPI) están dentro de esos materiales necesarios.

Para el servicio en barra, se deberá respetar la distancia de seguridad entre el cliente y el personal, pero si esto no fuera posible, el camarero deberá portar una mascarilla o pantalla facial. Lo mismo ocurrirá para el servicio en mesa dentro de la sala.

El personal de limpieza deberá utilizar el equipo de protección individual adecuado dependiendo del resultado de la evaluación de riesgos laborales. Pero, como mínimo, deberá usar mascarilla y guantes. Igualmente, tanto el personal encargado del reparto de pedidos a domicilio como el personal de mantenimiento deberán protegerse con los EPI que determine la evaluación de riesgos del puesto. Por otra parte, el botiquín debe completarse con un termómetro.

Papeleras con accionamiento no manual
El personal deberá tirar los EPI o cualquier desecho de higiene personal a papeleras o contenedores habilitados, con accionamiento no manual y bolsa interior. Igualmente, las papeleras ubicadas en los aseos deberán ser de ese mismo tipo, así como las de las cocinas a las que se tire el papel utilizado para secarse las manos.

Dosificadores de soluciones desinfectantes y de jabón
Otro requisito será contar con soluciones desinfectantes para el uso del cliente en sitios accesibles para él y, al menos, a la entrada del restaurante. Los aseos, por su parte, deberán contar, como mínimo, con dispensadores de jabón, papel de secado, y/o soluciones desinfectantes.

Del mismo modo, estas soluciones desinfectantes tendrán que facilitarse al personal –incluidos los repartidores que dispensan servicio a domicilio–, las cuales deberán utilizarse también para desinfectar, tras cada uso, los métodos de control horario con contacto por medio de la huella dactilar o la pulsación de dígitos en caso de que no se implemente otro método que evite el uso de una misma superficie por parte de distintos empleados.

A lo largo de toda la jornada laboral, será necesario desinfectar frecuentemente los objetos de uso personal como gafas o móviles, y los elementos del puesto de trabajo con el cambio de turno. Para la desinfección de equipos electrónicos se deben utilizar productos específicos, aplicados con un paño, o toallitas desinfectantes especiales.

En la cocina habrá dosificadores de jabón, y para secarse las manos se utilizará papel.

Cartelería informativa, marcado en el suelo y pantallas protectoras
El documento establece el uso de cartelería para informar de las medidas preventivas e higiénicas implantadas en el establecimiento, así como el marcado en el suelo del local, terrazas, barra y allí donde se precise mantener la distancia de seguridad, como la cocina. Las terrazas también podrán ser acotadas con cordones o cintas.

En concreto, para la recogida de pedidos de comida para llevar, debe habilitarse un espacio señalizado (mesa o mostrador) que garantice la distancia de seguridad mediante marcas visibles en el suelo o con la instalación de pantallas protectoras o metacrilatos. Sin olvidar disponer de cartelería explicativa del procedimiento de recogida.

Pantallas de protección para bufés
La guía establece que los productos expuestos en una barra deberán estar convenientemente protegidos hacia el cliente y el empleado. Para el servicio bufé, por su parte, han de implementarse fórmulas como el bufé asistido con pantalla de protección a través de emplatados individuales y/o monodosis tapados.

Cartas digitalizadas o pizarras para anunciar la oferta gastronómica
Hay que descartar el uso de cartas de uso común optando por “cantarla”, utilizando cartas digitalizadas o sistemas como pizarras, carteles o cartas desechables en cada uso. Si eso no fuera posible, la oferta gastronómica debe facilitarse en un documento plastificado que se desinfecte tras cada utilización.

Limpieza de textiles a más de 60 ºC
El establecimiento debe determinar, en función de las características y tipología del artículo textil –uniforme, mantelería, tapizado de sillas, etcétera–, el tipo de limpieza que aplicar y su frecuencia de lavado, si bien, en cualquier caso, esta se ha de realizar a una temperatura superior a los 60 ºC. Se recomienda que el establecimiento se haga cargo del lavado de ropa de trabajo del personal junto con la mantelería propia.

Desinfección de la vajilla y cubertería a más de 80 ºC
Como requisitos de limpieza y desinfección, debe garantizarse que el proceso de desinfección de la vajilla y cubertería se lleva a cabo en equipos de lavado de vajilla a temperaturas superiores a los 80 ºC. En el caso de utensilios como pinzas, paletas de máquinas de hielo o cucharas para servir helados, se indica que deben limpiarse y desinfectarse atendiendo a lo estipulado en el APPCC.

También hay que mantener higienizadas en todo momento las bayetas y estropajos, y cambiarlos periódicamente, así como evitar el uso de trapos utilizando en todo caso papel de un solo uso o bayetas desechables. Y antes de abrir el local, es necesaria una limpieza y desinfección a fondo utilizando productos virucidas autorizados por el Ministerio de Sanidad.

Priorización de las mantelerías de un solo uso y adiós a los servilleteros y palilleros
Según el protocolo de medidas, debe priorizarse la utilización de mantelería de un solo uso, y de las monodosis desechables, eliminando servilleteros, palilleros, vinagreras o aceiteras.

Taquillas o portatrajes para el personal
Otra medida de protección consiste en habilitar un espacio para que los empleados puedan cambiarse de ropa y calzado al llegar al restaurante y al finalizar su turno. Un espacio con taquillas o, en su defecto, portatrajes o bolsas de plástico.

Bolsas selladas para el reparto a domicilio
Se determina que la comida se deposite en bolsas cerradas, preferiblemente selladas. La bolsa utilizada para el reparto se limpiará y desinfectará, tanto su interior como su exterior, tras cada entrega.

Limpieza periódica del sistema de aire acondicionado
Deberá revisarse el sistema de aire acondicionado periódicamente, y especialmente deberá realizarse una limpieza de filtros y rejillas.

Evolución de las guías al sello Safe Tourism Certified del ICTE
El ICTE ha informado que, a lo largo de este mes de mayo, estas guías con las medidas que deben adoptar los diferentes subsectores del sector turístico para la reducción del contagio por covid-19 se convertirán en especificaciones técnicas públicas UNE. Durante la primera quincena de junio, se elevarán a ISO para su debate en los diferentes grupos de trabajo internacionales.

Para cerrar el círculo habitual en los procesos de normalización, se ha aprobado crear el sello del ICTE Safe Tourism Certified.

Las empresas podrán optar voluntariamente a la certificación del proceso de implantación de un sistema de prevención de riesgos para la salud frente al covid-19.

De esta manera, tras superar una auditoría realizada por empresas independientes –Adok Certificación, Aenor, Applus, Bureau Veritas, Oca Global, SGS y Tüv Rheinland– conseguirían ese sello para generar confianza entre los clientes y operadores turísticos nacionales e internacionales.

Sello creado por el ICTE
Foto: ICTE

¿Cómo Será El Protocolo Sanitario Para La Reapertura Del Sector Turístico?

¿Cómo será el protocolo sanitario para la reapertura del sector turístico?

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ACTUALIDAD HOSTELERÍA

¿Cómo será el protocolo sanitario para la reapertura del sector turístico?

Por Felac Innova 29 Abril 2020

Estará listo a mediados de mayo, y en su elaboración están participando las patronales del conjunto de subsectores que conforman el turismo.

Ponentes del seminario web “Presentación del proyecto nacional de especificaciones técnicas y sello de garantía para la prevención de la Covid-19”, convocado por el ICTE en colaboración con la Secretaría de Estado de Turismo

El Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE) está preparando, por encargo de la Secretaría de Estado de Turismo, un protocolo sanitario frente al Covid-19 para preparar la reapertura del sector turístico una vez que se suavicen las medidas de confinamiento y se emprenda el plan de desescalada en fases anunciado ayer por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.

En el momento en que se reinicie la actividad turística, “debemos reabrir”, manifestó la semana pasada Isabel Oliver, secretaria de Estado de Turismo, “en condiciones sanitarias seguras tanto para quienes nos visitan como para los trabajadores, los residentes y el entorno, ya que la seguridad va a ser fundamental en la nueva normalidad que nos espera”. Lo afirmó tras la reunión extraordinaria de la Comisión Sectorial de Turismo en la que el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo acordó con las comunidades autónomas coordinar ese protocolo sanitario de carácter “único y homogéneo” en todo el territorio nacional.

Posteriormente, un seminario web convocado por el ICTE bajo el título “Presentación del proyecto nacional de especificaciones técnicas y sello de garantía para la prevención de la Covid-19” sirvió para desvelar las claves de lo que será ese protocolo sanitario.

Validación del Ministerio de Sanidad y transformación en norma UNE
Tal como explicó Miguel Mirones, presidente del ICTE, será un proceso consensuado entre las patronales turísticas españolas, sindicatos, administraciones públicas y organizaciones del ámbito sanitario y la prevención de riesgos laborales, y rápido, ya que debe estar a punto en tan solo tres semanas y ha de culminar con la validación del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar. “Además, el protocolo de especificaciones se transformará rápidamente en norma UNE y desde ahí podremos elevarlo a las instancias europeas de normalización”, precisó Mirones.

Este protocolo recogerá los requisitos que cada actividad turística debe cumplir en materia de higiene y seguridad sanitaria. En concreto, serán 19 especificaciones técnicas, las cuales se referirán a hoteles y apartamentos turísticos; servicios de restauración; alojamientos rurales; campings; ciudades de vacaciones; albergues turísticos y hostels; balnearios; campos de golf; agencias de viajes; turismo industrial; transporte turístico; turismo activo; puertos deportivos; ocio nocturno; playas; oficinas de información turística; espacios naturales protegidos; museos, y espacios públicos singulares.

Responsables de turismo de varias comunidades autónomas solicitan recursos públicos para ayudar a los empresarios a financiar la adaptación al futuro protocolo sanitario

Si bien estos protocolos, con “especificaciones técnicas rigurosas e implantables”, estarán a disposición de todas las empresas y gestores públicos gratuitamente, tendrán un coste de implementación. Por ello, Francesc Colomer, secretario autonómico de Turismo de la Generalitat Valenciana, y Román Rodríguez, consejero de Cultura y Turismo de la Xunta de Galicia, pusieron de relieve una necesaria articulación de recursos, por parte de las Administraciones públicas, para ayudar a los empresarios a financiar esa adaptación.

Román Rodríguez, por su parte, añadió que será igualmente fundamental que exista un plazo adecuado para que los establecimientos puedan prepararse de cara a la reanudación de su actividad, evitando el “colapso logístico en el suministro de materiales”, de manera que cuando abran la puerta “estén acondicionados”.

Su evolución a sello de garantía, por decidir
Sobre si este protocolo de especificaciones técnicas para la prevención del Covid-19 debe evolucionar a la creación de un sello que garantice su cumplimiento, Miguel Mirones declaró que este deberá existir si responde a una demanda de las empresas y destinos turísticos. “En ese caso, deberíamos apostar por un sello único a nivel nacional y que alcance reconocimiento a nivel internacional”, precisó.

Isabel Oliver concluyó diciendo que ahora el sector turístico “debe trabajar en el cómo, de manera que esté preparado para el cuándo”, es decir, para el momento en que se reemprenda la actividad.

Especificaciones técnicas para la reapertura de hoteles
En el marco de la preparación de ese protocolo sanitario que está preparando el ICTE para el turismo, el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH), de la mano de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), está trabajando en la elaboración de las especificaciones técnicas que certifiquen la minimización de riesgos higiénicos y sanitarios frente al Covid-19 para la reapertura de los establecimientos hoteleros.

Álvaro Carrillo, director del ITH
Fuente: ITH

Según informa el ITH en un comunicado, “la única forma de reactivar el sector es creando seguridad y confianza en los clientes y, por supuesto, en los trabajadores de los hoteles”. Y apunta que la mejor fórmula para que esto funcione “es trabajar de forma unificada en una única pauta de protocolo de actuación convalidado no solo a nivel nacional, sino también a nivel europeo y mundial, ya que el hotelero es un sector intrínsecamente global”.

“Es totalmente necesario tener ya una guía práctica para la reapertura de los hoteles de manera segura, eficiente y homogénea porque es la mejor forma de trasladar confianza a los turistas y certezas a los hoteleros”, afirma Álvaro Carrillo, director general del ITH.

Especificaciones técnicas para bares y restaurantes
La Confederación Empresarial de Hostelería de España (CEHE) es la encargada de preparar las pautas técnicas higiénico-sanitarias para la restauración a través de un comité técnico creado para ese fin que cuenta con la participación de representantes de diversas asociaciones de hostelería provinciales.

Las pautas que está ultimando comprenden diferentes aspectos que tienen como objetivo garantizar la seguridad de los clientes desde que entran al local hasta que salen, así como la de los trabajadores, siendo cardinales las medidas de distanciamiento social y aquellas que extreman la higiene.

Para la desescalada, José Luis Yzuel, presidente de Hostelería de España, señala que apuestan por una reapertura segmentada por territorios, debido a que no todas las zonas del país se han visto igualmente afectadas por el coronavirus, y por tipo de establecimiento, en función de sus características, lo que permitiría una reactivación gradual de la actividad garantizando al máximo la seguridad.

Página web de servicios creada por Hostelería de España

Esta organización empresarial, que representa a los restaurantes, bares, cafeterías y pubs de nuestro país, acaba de presentar la página web de servicios www.hosteleriaunida.es, un espacio abierto creado frente a la emergencia del Covid-19 dirigido a empresas, autónomos y profesionales del sector hostelero con la finalidad de ofrecer información de actualidad, consejos, guías de buenas prácticas y formación.

¿Qué Le Depara El 2019 A La Inversión Hotelera En España?

¿Qué le depara el 2019 a la inversión hotelera en España?

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ACTUALIDAD HOSTELERÍA

¿Qué le depara el 2019 a la inversión hotelera en España?

Por Felac Innova 21 Febrero 2019

Tras cuatro años de récords históricos, los expertos prevén cierta moderación de los niveles de inversión dentro de un escenario positivo.

La compra de Hispania por el fondo de inversión Blackstone fue la principal operación del 2018. En la foto, el hotel Barceló Teguise Beach, activo en la cartera de Hispania

La inversión en el sector hotelero en España ha vuelto a batir un nuevo récord histórico en el 2018, alcanzando los 4.810 millones de euros y superando en un 23% el récord histórico anterior logrado en el 2017. Así lo certifica el informe “Radiografía del mercado de inversión hotelera en España en 2018”, elaborado por la consultora especializada en el sector hotelero Colliers International.

El nivel de inversión alcanzado por España supuso el 22% del total de la inversión hotelera en Europa, sobrepasando en cuatro puntos porcentuales la cuota de mercado del año anterior.

La inversión en hoteles vacacionales superó significativamente a la realizada en el segmento urbano –66% frente al 34%–, y Canarias y Baleares fueron los destinos que más inversión recibieron, tras los cuales se situó Madrid. Asimismo, las transacciones de cartera fueron las protagonistas del 2018, concentrando el 73% del volumen total de inversión. Desde el lado comprador, se mantuvo el interés de los inversores internacionales (71%), siendo los fondos de inversión internacional los que acapararon el 79% de la inversión, y las cadenas hoteleras nacionales e internacionales, el resto.

Según el estudio de Colliers International, a pesar de que el turismo mundial sigue creciendo y el ritmo de llegadas de turistas a España ha vuelto a marcar un nuevo récord en el 2018 –con 82,8 millones–, el fuerte resurgimiento de algunos de los destinos competidores de España en el arco mediterráneo, las incertidumbres sobre el Brexit y la revisión de las estimaciones de crecimiento de la economía mundial invitan a pensar en un escenario de corrección a corto y medio plazo por ajuste de la demanda.

Evolución total inversión hotelera 2006-2018 (M€)

El dato del 2006 hace referencia al récord previo a la crisis 
Fuente: Colliers International

De esta manera, algunos destinos moderarán sus niveles de ocupación, “lo cual no es necesariamente malo”, matiza Miguel Vázquez, managing director de Hoteles de Colliers International. “Niveles de práctica ‘plena’ ocupación como los que se han visto en  la costa sur de Tenerife o de Gran Canaria impiden el adecuado mantenimiento de los hoteles y son un riesgo, tanto para la preservación del valor de los activos como para favorecer un crecimiento sostenible del sector hotelero”, explica.

¿Qué pasará con los precios?
La mejor noticia es, según el criterio de Colliers International, que los precios medios, aunque a ritmos más moderados que en los últimos años, continúan subiendo y lo hacen por el efecto conjunto de la fuerte presión de la demanda y de las múltiples reformas acometidas en los hoteles.

Para Miguel Vázquez, “este es uno de los principales activos que deja a España el largo periodo de récords en que ha estado instalado su sector turístico: una oferta hotelera vacacional con una calidad media apreciablemente más alta que la que presentaba el destino hace diez años”.

Miguel Vázquez, de Colliers International

Además, indica que en el 2019 seguirá jugando, a favor de la inversión hotelera, la contención de la oferta por la vía de moratorias que aún se mantienen en muchos destinos vacacionales. No obstante, la consultora reconoce que niveles de inversión como los vistos en los años 2017 y 2018 no serán fácilmente repetibles. “Creemos que el 2018 ha sido el mejor momento (peak performance) de inversión hotelera a nivel histórico en España y, en el caso de Canarias, ese peak ya se alcanzó en el 2017”, asegura Miguel Vázquez.

Para el experto, operadores e inversores deberán adaptarse a un escenario de crecimientos más moderados y de cierto estrechamiento de márgenes como consecuencia del incremento de los costes laborales por ajustes regulados en convenio. “No obstante, continúa habiendo mucho margen para el crecimiento e identificamos un potencial todavía muy relevante en actuaciones de reposicionamiento de hoteles, particularmente en el campo vacacional y en cambios de uso en destinos urbanos”, afirma.

Segmento urbano y segmento vacacional
En opinión de Miguel Vázquez, el segmento urbano sigue viviendo un momento muy positivo. “En general, existe un amplio margen de crecimiento que se potenciará en casos como Madrid, por ejemplo, con la entrada de nuevos operadores internacionales del segmento del lujo como Four Seasons, Mandarín, Edition, W o Hard Rock”, sostiene.

Hotel Alúa Ambar Beach (Hispania)

Por su parte, Miguel Casas, director sénior de la consultora CBRE, comenta que durante el 2018 hemos visto una gran entrada de capital core institucional a las principales ciudades españolas, donde Madrid ha concentrado la mayoría del interés inversor en detrimento de Barcelona por la inestabilidad de sus resultados operativos durante el año. “Pero en el 2019 veremos una ligera recuperación del mercado barcelonés y un crecimiento sustancial del volumen de inversión en la ciudad condal”, asegura.

En el mercado vacacional, Miguel Casas subraya que este registró en el 2018 un récord con la transacción de Hispania, “la operación de mayor volumen en la historia del mercado hotelero español”. “Todo apunta a que este año seremos testigos de más transacciones individuales en la costa orientadas a cambios de conceptos hoteleros, especialmente hacia los segmentos de All-Inclusive de alta gama y Lifestyle”, pronostica.

Tendencias de la inversión
Los analistas de Christie & Co, en su estudio “Análisis de inversión hotelera 2018”, consideran que el excelente comportamiento de la industria hotelera en España durante los últimos años va a seguir atrayendo grandes flujos de capital de inversión a nuestro país en el 2019.

“Una de las tendencias de inversión más significativas para este año es el aumento de la demanda de activos hoteleros en renta fija, mayormente urbanos, en ubicaciones primarias y secundarias, sujetos preferentemente a un contrato de arrendamiento de la mano de un operador hotelero que ofrezca garantías suficientes”, señalan.

Colliers International no anticipa a medio plazo un escenario de fuerte corrección en el sector hotelero vacacional español –el cual ha conseguido consolidarse como alternativa de inversión para los inversores internacionales–, pero sí un cierto ajuste y una mayor prudencia a la hora de analizar y decidir sobre nuevas inversiones. Lo que sí anticipa es que inversores institucionales como Covivio, Axa y Socimis como Atom, junto con las cadenas hoteleras serán los protagonistas de la inversión en el 2019.

El hotel Ritz-Carlton Abama pasó a ser controlado al 100% por HI Partners en el 2018

Como ya ha adelantado anteriormente, los niveles de inversión se moderarán respecto a los alcanzados en el 2018. “La inercia con la que empieza el año así nos lo hace pensar, así como el hecho de que el 2018 ha sido el año de las grandes operaciones de cartera”, afirma Miguel Vázquez.

Para Jorge Ruiz, director Nacional de CBRE, el año 2018, que ha registrado el volumen de inversión históricamente más alto del mercado hotelero español, “ha puesto el colofón a un lustro prodigioso de la industria turística en nuestro país”. “Además de la vertiginosa compraventa de activos hoteleros, cabe destacar una notable renovación de la planta hotelera española que está hoy mejor armada para afrontar los retos que se vislumbran en el horizonte”, concluye.

10 Consejos Para Ahorrar En Los Procesos De Compras En Hoteles

10 consejos para ahorrar en los procesos de compras en hoteles

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ACTUALIDAD HOSTELERIA

10 consejos para ahorrar en los procesos de compras en hoteles

Por Felac Innova 26 Septiembre 2018

Recurrir a la inteligencia artificial para afinar las previsiones de compras o llegar a alianzas con la competencia para la compra de la luz son dos ejemplos.

Vista del vestíbulo del hotel Riu Chiclana (Cádiz)
Foto: Riu Hotels & Resorts

Felac Innova recoge, en forma de decálogo, las recomendaciones sobre qué debe hacer un hotel para ahorrar en los procesos de compras desde una cuádruple vertiente: la de un departamento de compras corporativo, una central de compras, una gestora de compras concebida como extensión de un departamento corporativo y una consultora de gestión hotelera.

Estos consejos fueron ofrecidos por cuatro expertos en el marco de Hostelco 2018, concretamente en el espacio The Hostelco Experience – Live Hotel, donde se organizó una mesa redonda con el título “Ahorro de costes en procesos de compras”. En ella participaron Cristina Simó, supply chain manager del hotel The Westin Palace Madrid de la cadena Marriott; Elisabeth Llinarès, directora de Compras de Coperama para España, Francia y Portugal; Daniel Santamaría, gerente de la gestora de compras CC3 y la plataforma on line Economitza, y Albert Grau, socio fundador de la consultora Magma como moderador.

1) Definir al detalle la necesidad del producto o servicio.
Para Cristina Simó, la implicación del departamento solicitante del producto o servicio a la hora de establecer las necesidades con absoluto detalle “ahorra mucho tiempo y dinero”. “Igualmente es fundamental hacer partícipe a este departamento de las reuniones con proveedores, de la recepción de muestras o del seguimiento posterior”, apunta.

De la misma opinión es Elisabeth Llinarès, quien afirma que “si el producto o servicio no es testado y aprobado por el departamento que va a utilizarlo, podemos cometer errores”.

Daniel Santamaría, por su parte, señala que también hay que tener muy claro qué calidad buscamos y solicitar productos que respondan a ella. “Para poder comparar de forma equitativa, nos fijaremos en las características de cada producto y sus fichas técnicas, en especial en aspectos como el peso neto, la procedencia o los rendimientos”, indica.

2) ¿Por qué es tan importante planificar?
Según Elisabeth Llinarès, un hotel planifica bien cuando es organizado a la hora de ver qué y cuándo lo necesita, realiza los pedidos en el momento óptimo y evita hacer pedidos constantes que suponen un sobrecoste en el producto “puesto que el proveedor repercute la logística en el producto y esto, inevitablemente, afecta a las partidas de costes, principalmente al food cost, que es el área con mayor número de pedidos diarios”. Sin olvidar que los establecimientos hoteleros son cada vez más reacios al estocaje.

“Entra también en juego la gestión de los pagos a proveedores para conocer en qué plazo podemos pagarles, teniendo en cuenta por ejemplo aquellos periodos en que se produce más tensión financiera u otros en los que puedes conseguir mejores precios porque la capacidad de pago es mayor”, sostiene.

3) El volumen no lo es todo en la negociación.
El ahorro por volumen es importante, pero no la clave. Para Daniel Santamaría, son decisivos el compromiso y las garantías: “Si el volumen no está garantizado, no sirve de mucho. A juzgar por mi experiencia, se consiguen mejores negociaciones cuando hay un compromiso real de compra y consumo que cuando hay un gran volumen pero una inseguridad en el consumo real de los productos”.

Del mismo modo, Elisabeth Llinarès considera que el volumen no lo es todo porque tiene un límite. “Llega un momento en que el fabricante o proveedor está en su punto máximo de ajuste y no puede bajar más el precio”, asegura.

Ponentes de la mesa redonda celebrada en Hostelco 2018

4) Los intercambios de interés, al alza.
En la negociación de un acuerdo con un proveedor, cobra peso, en detrimento del volumen, el hecho de que el hotel dé visibilidad a productos en espacios como pueden ser el vestíbulo o la barra del bar. “Es una manera de que el cliente final esté viendo expuesto lo que está consumiendo”, comenta Cristina Simó.

Que aparezca el nombre del proveedor asociado al hotel en prensa y redes sociales es otro elemento igualmente valorado por los proveedores.

5) Diferencias entre los procesos de compras de productos de alimentación y no alimentación (food y non food).
En un hotel se producen compras de producto de reposición continua -alimentación, bebidas y consumibles- y compras puntuales que tienen que ver con el inmovilizado, como es el caso del equipamiento y la maquinaria.

En las compras de reposición hay que considerar la oscilación de precios, disponibilidad del producto y servicio. Por este motivo, el distribuidor y los acuerdos a los que podamos llegar con este desempeñan un papel fundamental dentro del circuito de aprovisionamiento establecido. “En cambio, en las compras puntuales de maquinaria seguramente debamos recurrir a una línea más directa con el fabricante, y será preciso tener en cuenta factores como el mantenimiento del equipo o la continuidad de la marca en el mercado para una futura sustitución”, advierte Daniel Santamaría.

6) Alianzas con la competencia para la compra de electricidad o telefonía.
The Westin Palace Madrid, de Marriott, es uno de los hoteles que ha empezado a compartir información con otros grupos hoteleros a fin de negociar el precio de la luz y la telefonía.

Para Elisabeth Llinarès, “hace años era impensable que una cadena hotelera compartiese este tipo de información con su competencia, pero hemos roto la barrera psicológica que lo impedía”. “Estas alianzas son beneficiosas para las empresas en aquello que les convenga, y luego ya llegará el momento de competir”, declara.

7) El uso de la inteligencia artificial para afinar las previsiones de compras.
“El gran cambio que está por venir en la gestión de las compras en hoteles es la inteligencia artificial aplicada al análisis de datos predictivo”, anuncia Daniel Santamaría.

El objetivo es predecir, de forma más “real” que de la manera tradicional, las necesidades de un establecimiento hotelero a corto plazo. Para ello, se realiza un análisis basado en la mezcla de los datos sobre las compras y ventas pasadas en base a situaciones reales del mercado, como pueden ser tasas de ocupación, factores meteorológicos o celebración de eventos deportivos.

“Las conclusiones que estamos empezando a sacar se ajustan a las necesidades reales de los hoteles, siendo más acertadas que la propia información que el establecimiento nos facilita”, asegura Santamaría.

Albert Grau, Cristina Simó, Elisabeth Llinarès y Daniel Santamaría

8) La tecnología al servicio del ahorro de costes.
Hace ya algún año, las prendas de las tiendas de Zara llevan un chip de identificación por radiofrecuencia que permiten tener inventarios instantáneos, y un control de entrada y salida de mercancías. Este modelo de gestión, en opinión de Daniel Santamaría, debería ser adaptado al sector de la hostelería para ser más eficaces en la gestión de compras.

“En definitiva, se trata de aprovecharnos de las herramientas tecnológicas para reducir procesos y costes, y minimizar errores”, afirma. “Cuanto más directo sea el proceso de la compra –es decir, cuantas menos personas intervengan– y más procedimental sea, más eficientes seremos”, añade.

“Por otra parte”, apunta Elisabeth LLinarès, “apostar por soluciones tecnológicas en equipamiento y maquinaria que ofrece ya el mercado como sábanas y toallas dotadas de un chip que dejan de lado los conteos manuales o máquinas de café que ofrecen avisos para su mantenimiento preventivo en función del número de cafés preparados también representa un ahorro”.

9) Tras la planificación, control.
Para Albert Grau, el binomio planificación y control es la fórmula del ahorro. “Una vez realizada la compra, es necesario activar el control para asegurarnos de que el producto cumpla con las especificidades establecidas, que el precio cargado sea el correcto, que no esté defectuoso, que la cantidad sea la solicitada en el pedido y que el uso que se le dé sea el apropiado para minimizar su merma”, manifiesta.

Cristina Simó, por su parte, destaca la importancia de la labor de seguimiento con los contratos de mantenimiento y servicios. “Marcar en el contrato anual con el proveedor unos indicadores mínimos sobre los que se hace seguimiento a lo largo del año es muy efectivo”, recomienda.

10) Plataformas de compras: ¿sí o no?
En los últimos años, han proliferado las centrales de compras especializadas en el sector hotelero que anuncian ahorros que oscilan entre un 4% y un 20%.

Elisabeth Llinarés explica que colaborar con una central de compras no supone prescindir del departamento de compras corporativo. “Las centrales de compras podemos encargarnos de una parte del trabajo, que consiste en captar cuáles son las necesidades y aportar soluciones, pero un departamento de compras de un hotel es el responsable de la gestión interna de las compras, con una función tan importante como velar por el cumplimiento de los acuerdos”, sostiene.

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La Línea De Financiación Del Plan Renove De Hostelería Ya Está Operativa

La línea de financiación del Plan Renove de hostelería ya está operativa

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La línea de financiación del Plan Renove de hostelería ya está operativa

Por Felac Innova 24 Mayo 2018

Los establecimientos hosteleros pueden tramitar los préstamos para actuaciones de mejora de la eficiencia energética a través de once entidades bancarias.

Mesa redonda sobre el Plan Renove organizada en Hostelco

La feria Hostelco fue el marco escogido para presentar el Plan Renove de Hostelería. Ese mismo escenario, en el año 2014, sirvió para que la Federación Española de Hostelería (Fehr) y la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines (Felac) solicitasen a la Administración un plan de apoyo para la modernización del sector hostelero y la mejora de su eficiencia energética. Una demanda patronal que surtió efecto con el anuncio, hace unos meses, de la línea de financiación ICO-IDAE Eficiencia Energética 2017-2018 por parte del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, tal como informó Felac Innova en noviembre del 2017.

“La hostelería, después de unos años en los que ha vivido un estancamiento de las inversiones fruto de la crisis económica y dificultades en el acceso a la financiación, necesitaba un plan que impulsase la renovación de equipamientos”, afirmó Emilio Gallego, secretario general de Fehr, en la presentación del pasado 16 de abril en Barcelona.

El Plan Renove de Hostelería, que tiene por objetivo facilitar al sector hostelero el acceso al crédito para inversiones de mejora de la eficiencia energética en sus establecimientos, se ha instrumentado a través de la línea de financiación ICO-IDAE Eficiencia Energética 2017-2018, dotada con 100 millones de euros –30 millones para el Plan Renove de Hostelería, y 70 millones para pymes y grandes empresas del sector industrial y comercial–.

Inversiones financiables
El programa, diseñado por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), prevé ocho tipos de actuaciones financiables. Una es la rehabilitación energética de la envolvente del edificio. Otras son las medidas que persiguen la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones de climatización, ventilación y agua caliente sanitaria, así como las de iluminación y las eléctricas. Igualmente se incluye en la lista la renovación de las instalaciones de alumbrado, iluminación y señalización exterior; de generadores de frío y cámaras frigoríficas, y del equipamiento hostelero y de los muebles frigoríficos de conservación y congelación, además de la implantación de sistemas inteligentes de gestión domótica.

Por tanto, serán financiables las inversiones realizadas en los negocios de hostelería que reduzcan las emisiones de dióxido de carbono y el consumo de energía final mediante la mejora de la eficiencia energética con respecto a su situación de partida.

Ángel Sánchez De La Vera, Jefe Del Departamento De Agricultura Y Servicios Del IDAE
Ángel Sánchez De La Vera, Jefe Del Departamento De Agricultura Y Servicios Del IDAE
Ángel Sánchez de la Vera, jefe del departamento de Agricultura y Servicios del IDAE
Javier González Lapeira, Responsable Del Área De Gestión De La Mediación Del ICO
Javier González Lapeira, responsable del Área de Gestión de la Mediación del ICO

En el caso del equipamiento para hostelería, sector profesional donde, a diferencia del doméstico, no se ha introducido la etiqueta energética –salvo en los armarios y mesas de refrigeración, para los cuales sí es obligatoria esta etiqueta que califica la eficiencia energética–, Ángel Sánchez de la Vera, jefe del departamento de Agricultura y Servicios del IDAE, explicó en la mesa redonda que el Catálogo del Plan Renove de hostelería establece que será necesario justificar esa mejora del ahorro en consumo energético con una comparativa entre las prestaciones del equipo obsoleto y las del nuevo.

Tramitación directa con las entidades financieras
Autónomos y empresas del sector de la hostelería, así como compañías de servicios energéticos contratadas por las empresas hosteleras, deberán solicitar los créditos a través de las entidades financieras adheridas a esta línea, que en estos momentos son Banco Sabadell, BBVA, Banco de Caja España de Inversiones, Caja de Ingenieros, Caja Rural de Granada, Cajasiete, Unicaja Banco, Banco Cooperativo Español, Caja Rural de Burgos, Caja Rural de Teruel y Globalcaja.

El riesgo de las operaciones queda garantizado al 50% entre la entidad financiera y el IDAE

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) pone a disposición de las entidades financieras 30 millones de euros para que estas faciliten los créditos que permitan llevar a cabo los proyectos, quedando el riesgo de las operaciones garantizado al 50% entre la entidad financiera y el propio IDAE a través del Fondo Nacional de Eficiencia Energética. Según Javier González Lapeira, responsable del Área de Gestión de la Mediación del ICO, “el valor añadido de esta línea de financiación es la asunción del 50% del riesgo por parte del IDAE, algo que no es habitual en las líneas de financiación ICO, en las que suelen ser las entidades de crédito colaboradoras las que lo asumen íntegramente”.

Sin importe mínimo de inversión
El Plan Renove de Hostelería financia hasta el 100% del coste del proyecto, con un importe máximo de 1,5 millones de euros y sin una cuantía mínima, hecho que favorece que puedan beneficiarse los pequeños locales de hostelería.

Alfredo García Quintana, Propietario Del Catering A Mesa Puesta Y Del Hotel El Magistral (Avilés)
Alfredo García Quintana, Propietario Del Catering A Mesa Puesta Y Del Hotel El Magistral (Avilés)
Alfredo García Quintana, propietario del catering A mesa puesta y del hotel El Magistral (Avilés)
José Porras, Consejero Delegado De Horeca Energía
José Porras, consejero delegado de Horeca Energía

Alfredo García Quintana, propietario del catering A mesa puesta y del hotel El Magistral (Avilés), manifestó en la sesión celebrada en Hostelco que actualmente el gran reto de la pyme es el desarrollo de planes de eficiencia energética. “La partida del suministro de energía es una de las más importantes dentro de la cuenta de resultados del hostelero, por lo que conseguir algún ahorro en ella supone aumentar directamente el beneficio”, indicó. Al mismo tiempo, puso sobre la mesa la creciente demanda del cliente por empresas que aplican políticas sostenibles. “Un camino que puede, quizás, aumentar las ventas y fidelizar a nuestros clientes”, señaló.

En la mesa redonda también expuso su punto de vista José Porras, consejero delegado de Horeca Energía, empresa comercializadora de electricidad y de servicios de asesoría en eficiencia energética para el sector de la hostelería. “La suma de implementar medidas que fomenten el ahorro de energía y que tienen que ver con una buena gestión de horarios y de la temperatura o la instalación de detectores de presencia; de medidas que favorezcan la eficiencia energética, las cuales consisten en colocar elementos que consuman menos para hacer lo mismo y que registran excelentes resultados en iluminación, climatización y equipamiento, junto con una adecuada gestión energética para controlar y mantener en el tiempo las actuaciones realizadas en materia de ahorro y eficiencia, además de un buen precio de la energía, nos lleva a ahorros medios del 43%”, explicó.

Ahorros energéticos del equipamiento para hostelería
Jesús Mora Martínez
, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Grandes Cocinas (Afaco), intervino en representación de Felac, asegurando que los fabricantes de equipamiento para hostelería están comprometidos con el ahorro energético y el medio ambiente. “Un compromiso que se plasma en el desarrollo de equipos cada vez más eficientes energéticamente”, manifestó.

Jesús Mora Martínez, Presidente De La Asociación Nacional De Fabricantes De Grandes Cocinas (Afaco)
Jesús Mora Martínez, Presidente De La Asociación Nacional De Fabricantes De Grandes Cocinas (Afaco)
Jesús Mora Martínez, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Grandes Cocinas (Afaco)
Emilio Gallego, Secretario General De Fehr
Emilio Gallego, secretario general de Fehr

Los mayores ahorros los ofrece el sector de la refrigeración, que cuenta ya con modelos de armarios refrigerados de clase de eficiencia energética A y que está abandonando el uso de gases fluorados por hidrocarburos naturales”, comentó Mora, quien añadió que la investigación y desarrollo en cocción está dando como resultado hornos con ahorros energéticos del orden del 20% con respecto a modelos de hace cinco años. “La reducción del consumo hídrico”, apuntó, “es otro de los desafíos de los fabricantes de equipos de lavado de vajilla o de ropa”: “el agua se ha convertido en un líquido precioso y escaso, de modo que los esfuerzos de la industria van encaminados a desarrollar sistemas que conviertan la condensación del vapor en energía”.

Sobre la permanencia en el tiempo de esta línea de financiación, Javier González Lapeira afirmó que su ampliación a ejercicios futuros dependerá de su éxito. En ese sentido, Emilio Gallego opinó que debería quedar estructurada dentro de las líneas de financiación del ICO porque el sector hostelero es capaz de agotar los fondos de esta convocatoria y de otras posteriores.

Todo Lo Que Debe Saber Sobre El Plan Renove De Hostelería

Todo lo que debe saber sobre el Plan Renove de hostelería

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Todo lo que debe saber sobre el Plan Renove de hostelería

Por Felac Innova 22 Noviembre 2017

En pocos días el hostelero podrá solicitar las ayudas del Plan Renove enfocado al ahorro energético por actuaciones como la renovación del equipamiento.

El consumo de energía representa un coste importante para la hostelería
Foto: Fotolia

Una nueva convocatoria del Plan Renove orientada al ahorro y la eficiencia energética llega a la hostelería. Enmarcado dentro de la línea de financiación ICO-IDAE Eficiencia Energética 2017-2018 y dotado con 30 millones de euros, está destinado a financiar actuaciones de mejora de la eficiencia energética en el sector de la hostelería.

El plan es fruto de un convenio entre el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital, y la Federación Española de Hostelería (FEHR), en colaboración con el Instituto de Crédito Oficial (ICO). Su propósito es mejorar la eficiencia energética de este sector, clave en la economía española y con un alto potencial de ahorro. El consumo de energía es uno de los costes más relevantes de la hostelería, solo superado por los gastos de personal, cuyos elementos principales son la climatización, la cocción, la producción de agua caliente sanitaria y la iluminación.

¿Quién puede acogerse al Plan Renove?
Pueden solicitar estos préstamos aquellas personas físicas o jurídicas del sector de la hostelería cuya actividad principal corresponda con la de servicio de alojamiento (CNAE 55), y de servicio de comidas y bebidas (CNAE 56). También lo podrán hacer las empresas de servicios energéticos contratadas por las empresas de hostelería.

¿Cómo acceder a los créditos?
La línea de financiación impulsada por el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital tiene como objetivo facilitar el acceso al crédito de los establecimientos hosteleros. La solicitud de los créditos debe hacerse a través de las entidades financieras adheridas a esta línea, pudiéndose obtener hasta el 100% de la inversión del proyecto por un importe máximo de 1,5 millones de euros, el cual habrá de ejecutarse en un plazo no superior a 12 meses.

La solicitud de los créditos debe hacerse a través de las entidades financieras adheridas a la línea de financiación

El riesgo de las operaciones queda garantizado al 50% entre la entidad financiera y el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) a través del Fondo Nacional de Eficiencia Energética. En cuanto al plazo de amortización, es entre uno y cinco años sin carencia de principal o con un año de carencia de principal.

Con anterioridad a la formalización de la operación entre la empresa de hostelería y la entidad de crédito, es necesaria la aprobación del proyecto por parte del IDAE.

¿Qué conceptos son financiables?
Aquellas inversiones realizadas en un establecimiento de hostelería que reduzcan las emisiones de dióxido de carbono y el consumo de energía final mediante la mejora de la eficiencia energética con respecto a su situación de partida.

Con carácter orientativo y no limitativo, la lista de actuaciones financiables es la siguiente:

  • Rehabilitación energética de la envolvente del establecimiento.
  • Mejora de las instalaciones de climatización, ventilación y agua caliente sanitaria.
  • Mejora de las instalaciones de iluminación.
  • Renovación de las instalaciones de alumbrado, iluminación y señalización exterior.
  • Renovación de generadores de frío y cámaras frigoríficas.
  • Mejora de las instalaciones eléctricas.
  • Implantación de sistemas inteligentes de gestión.
  • Renovación del equipamiento hostelero, y de los muebles frigoríficos de conservación y congelación.

La renovación del equipamiento hostelero del establecimiento es una inversión financiable

Asimismo, se considerarán financiables los costes derivados del trabajo preparatorio de la actuación que sea necesario para presentar la solicitud, como puede ser el proyecto, memorias técnicas o certificados. También podrán incluirse los costes vinculados directamente con la ejecución del proyecto y los relativos a la obtención de las licencias requeridas en las diferentes fases del proyecto, entre otros.

¿Hasta cuándo se pueden solicitar los préstamos?
El 17 de diciembre del 2018 es la fecha máxima para formalizar operaciones con la entidad financiera, siempre y cuando los fondos no se hayan agotado con anterioridad.

Ayudas también para el sector industrial y comercial
La línea de financiación ICO-IDAE Eficiencia hostelería Energética 2017-2018 en la que se incluye el Plan Renove está dotada con 100 millones de euros. De estos, 70 millones se destinan a pymes y grandes empresas del sector industrial y comercial para la mejora de sus consumos energéticos, y los 30 restantes al Plan Renove de hostelería.

¿Qué Es El Glamping?

¿Qué es el glamping?

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¿Qué es el glamping?

Por Felac Innova 14 Septiembre 2017

La clásica opción de acampar en una tienda de campaña o una caravana convive ya con una nueva manera de entender el camping. Nace el glamping, resultado de unir las palabras glamur y camping.

Zona de alojamiento del camping y resort Sangulí Salou ambientada en África

No existe una definición académica de lo que es el glamping. A pesar de ello, este original concepto es descrito por Agustí Valls, editor de la revista especializada en el sector del camping Campireport, como “una evolución de la oferta de los campings hacia un nivel de confort más elevado y hacia una propuesta de alojamiento innovadora capaz de sorprender al cliente”.

Sergio Chocarro, gerente de la Federación Española de Empresarios de Camping (FEEC), añade que este fenómeno que están adoptando los campings europeos en los últimos años ofrece la posibilidad de “vivir una experiencia única”.

Para Joan Antón, director de alojamiento del camping y resort Sangulí Salou, glamping es vivir la naturaleza pero con el máximo confort posible, una fusión entre lujo y naturaleza”. Explica que esta nueva tendencia de turismo está causando furor alrededor del mundo porque permite que la gente pase unas vacaciones en un bungaló, tienda o caravana disfrutando de la naturaleza sin tener que renunciar al confort que se podría encontrar en cualquier hotel.

El sector del camping busca un efecto añadido al acuñar este concepto: atraer el interés del público. “Pretendemos borrar los estereotipos que hay sobre el camping tradicional y hacer que llegue a un público mucho más amplio”, señala Joan Antón. Al mismo tiempo, la incorporación del glamping hace posible alargar la temporada turística, favoreciendo la captación de clientes.

Bungaló de estilo tahitiano en el camping Marjal Costa Blanca (Alicante)

Un sector en crecimiento
En España existen alrededor de 1.000 campings, los cuales ofrecen en su conjunto medio millón de plazas.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), las pernoctaciones llegaron a los 36,79 millones el año pasado, un 7% más que en el 2015. El 51,6% de estas las realizaron campistas nacionales, mientras que el 48,4% correspondieron a extranjeros, siendo el holandés el principal mercado emisor, seguido por Francia y el Reino Unido. Asimismo, Cataluña fue el destino preferido, registrando más de 15,8 millones pernoctaciones, lo que supone un incremento del 4,1% comparado con el año 2015.

“El sector del camping está en auge y así lo demuestran las cifras, que lo convierten en la segunda opción de alojamiento vacacional por detrás de los hoteles”, afirma Sergio Chocarro, quien asegura que cada vez hay más turistas nacionales que descubren el sector.

Este clima de bonanza se debe, según la patronal FEEC, “a las grandes inversiones que los campings han efectuado en los últimos años, y a la oferta de ocio que cada vez integra a más turistas, permitiendo disfrutar de la naturaleza, actividades familiares y de animación, y todo ello sumado a un confort interesante”.

La gran apuesta de los campings
El glamping se materializa en diferentes formas de alojamiento. Una de ellas consiste en tiendas tipo safari fabricadas en madera y lona, que recuerdan a las utilizadas por la clase acomodada europea y americana a principios del siglo XX en sus expediciones a África. Los bungalós temáticos y otros formatos insólitos como casas en los árboles son otra muestra.

Piscina del camping y resort Sangulí Salou (Tarragona) inspirada en África

Grandes campings de nuestro país están introduciendo la oferta de glamping en sus instalaciones. Buen ejemplo de ello es el camping y resort Sangulí Salou, de la Costa Dorada. Este año ha inaugurado África, una nueva zona ambientada en este continente de naturaleza salvaje que ofrece alojamientos de tiendas safari y lodges (cabañas), a la vez que una piscina habitada por elefantes entre árboles tropicales. Esta nueva zona ha supuesto una ampliación del establecimiento de 70.000 metros cuadrados, y una inversión de 20 millones de euros que también se ha empleado en realizar diversas mejoras.

Otra manifestación del glamping se encuentra en las instalaciones de Marjal Campings & Resorts situadas en la Costa Blanca, donde destacan los bungalós temáticos de estilo balinés y tahitiano, que ofrecen las comodidades de un resort de lujo, y la Vivood Xperience, una habitación totalmente equipada que nada tiene que envidiar a la de un hotel. “Nuestra intención es ofrecer experiencias, y la idea es aumentar la oferta de alojamientos temáticos”, comenta Carlos Pérez Fur, director de Marketing de Grupo Marjal.

Cabañas en los árboles conectadas por puentes tibetanos
Antonio Gonzalo
, gerente de Monte Holiday Ecoturismo, insiste en “recuperar la idea de experiencia sorprendente en alojamientos”. En el centro de ocio al aire libre que dirige, localizado en el parque nacional de la Sierra de Guadarrama (Madrid), hay alojamientos insólitos, como cabañas en los árboles y ecolodges (bungalós panorámicos de lujo).

Situadas entre cuatro y siete metros de altura, por encima o entre las copas de los árboles, las cabañas tienen capacidad hasta para cinco personas, disponen de una terraza con vistas y están equipadas incluso con un aseo. Algunas de ellas están conectadas entre sí por puentes tibetanos autoguiados. Los ecolodges, por su parte, son un concepto relacionado con el denominado “hotel paisaje”: gracias a sus grandes cristaleras y al estar elevados a dos metros del suelo, “el paisaje entra dentro del bungaló”.

Cabaña en los árboles, en Monte Holiday Ecoturismo (Madrid)

La fuente de inspiración de Antonio Gonzalo para ofrecer estos nuevos alojamientos la encontró en el continente africano, donde vio las mejores combinaciones de alojamiento y naturaleza. “Me tomé un año sabático para recorrer África y aprender cómo sorprender a los ecoturistas de los parques nacionales”, revela. “La exuberante naturaleza y la flexibilidad legislativa en países como Kenia y Tanzania hacen que la capacidad para sorprender al ecoturista sea máxima”, añade.

Gonzalo dice que en Europa, el Reino Unido, Francia y Alemania lideran esta nueva forma de hacer turismo. “En España tenemos sol y espacios naturales protegidos. Ahora es cuestión de tiempo que España monte la oferta, porque los turistas ya existen”, concluye.

Creada Una Plataforma De Buenas Prácticas Medioambientales Para El Hostelero

Creada una plataforma de buenas prácticas medioambientales para el hostelero

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Creada una plataforma de buenas prácticas medioambientales para el hostelero

Por Felac Innova 20 Julio 2017

La web Hostelería #PorElClima trata de ayudar al sector hostelero a reducir su huella ambiental.

La página web Hostelería #PorElClima da consejos prácticos sobre sostenibilidad

La iniciativa Hostelería #PorElClima, impulsada por Comunidad #PorElClima y suscrita por Coca-Cola, tiene la intención de ayudar a los establecimientos hosteleros a aplicar prácticas que les conviertan en espacios más sostenibles y a reducir su huella ambiental, contribuyendo así a frenar el cambio climático.

Ayudar, visibilizar y contagiar
La plataforma digital Hostelería #PorElClima, dirigida a negocios hosteleros de cualquier tamaño, nace con tres objetivos principales.

En primer lugar, trata de ayudar a los establecimientos a actuar contra el calentamiento global sugiriéndoles sencillas acciones en su día a día en los ámbitos de mayor impacto medioambiental: agua, energía, residuos, recursos, movilidad y huella de carbono.

“Les explicamos, por ejemplo, por qué es importante emplear dispositivos ahorradores de agua, optimizar el uso de papel, trabajar con proveedores locales, promover el transporte público entre su personal, separar y reciclar los residuos, o reducir el empaquetado de los productos. No solo eso, también les damos las claves para lograrlo”, señala Cristina Monge, miembro de Comunidad #PorElClima y directora de Conversaciones de la Fundación Ecología y Desarrollo (ECODES).

Una decena de grandes empresas de restauración se han sumado ya a la plataforma digital Hostelería #PorElClima

En segundo lugar, el canal pone en valor los compromisos de todas aquellas empresas hosteleras que decidan trabajar en favor del planeta, “una visibilización que generará orgullo de pertenencia a la organización y prestigio en la comunidad”, apunta Monge. Ya se han adherido a esta plataforma digital Parques Reunidos, Port Aventura World, Grupo Vips, Compass Group España, La Mafia se sienta a la Mesa, Serunion, La Tagliatella, Autogrill, Taberna del Volapié y Gastronomía Cantábrica.

“Por último, se creará un efecto contagio que permitirá extender la acción a todos los bares, restaurantes y cafeterías que quieren contribuir a la lucha contra el cambio climático”, subraya Cristina Monge.

Recomendaciones sobre energía para los establecimientos hosteleros

Ana Gascón, directora de Responsabilidad Corporativa de Coca-Cola Iberia, comenta que muchas empresas ya están incorporando la sostenibilidad a su estrategia de negocio “como palanca de innovación y competitividad”. “Por responsabilidad, impacto y capacidad de acción, las empresas tienen un papel esencial en la lucha contra el cambio climático. Con la puesta en marcha de esta plataforma, nuestro reto es conseguir un cambio de hábitos en el sector que contribuya a esta lucha”, asegura.

Los hosteleros tienen la posibilidad de unirse a la comunidad de Hostelería #PorElClima a través de la creación en un perfil público en el que se recogerá su compromiso de emprender acciones para contribuir a reducir el impacto ambiental de la actividad desarrollada en su local.

Este proyecto nace tras el lanzamiento de Comunidad #PorElClima, una iniciativa que promueve la creación de una comunidad que sume la labor de todos para frenar el cambio climático y que ha sido impulsada por ECODES, el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, la Red Española del Pacto Mundial, Cruz Roja Española, WWF España, la Fundación Biodiversidad, SEO BirdLife y el Grupo Español de Crecimiento Verde.

La Inversión Hotelera Se Dispara En España

La inversión hotelera se dispara en España

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La inversión hotelera se dispara en España

Por Felac Innova 20 Julio 2017

Apunta a un nuevo récord tras alcanzar los 1.655 millones de euros en los seis primeros meses del año. Una cifra que no incluye la inversión adicional para la reforma de los hoteles.

El Edificio España (Madrid) será el primer hotel en España de la línea urbana Riu Plaza
Fuente: Riu Hotels & Resorts

El volumen de inversión de 1.655 millones de euros, que supera en más del doble al del mismo periodo del año anterior, constituye el mejor registro de inversión a nivel histórico en un primer semestre, según un informe realizado por Irea, firma especializada en el asesoramiento de operaciones de inversión en el mercado hotelero. En total, se han transaccionado 79 hoteles de enero a junio frente a los 56 del 2016 en ese mismo espacio de tiempo.

Si se analizan los últimos 12 meses –desde junio del 2016 hasta junio del 2017–, la inversión habría alcanzado un total de 3.140 millones de euros.

Consultado sobre a qué se debe la buena situación que vive la inversión hotelera en España, Miguel Vázquez, socio de la división de hoteles de Irea, explica que se trata de una combinación de varios factores, especialmente de tres: el número de llegadas de turistas extranjeros a España, que está en máximos históricos; el contexto de bajos tipos de interés, y la existencia de una enorme liquidez en el mercado que no encuentra muchas alternativas de inversión fuera del sector inmobiliario y hotelero.

“Además, el momento delicado que sufren como destino de inversión tanto el Reino Unido –a causa de la incertidumbre que el Brexit genera en los inversores– como Francia –por los atentados terroristas de los últimos años– hace que países como España o Alemania se vean claramente beneficiados”, añade.

Los 1.655 millones de euros de inversión no comprenden la inversión adicional para su reforma que recibirán muchos de los hoteles adquiridos

La buena noticia es, para Miguel Vázquez, que los 1.655 millones de euros de inversión en el primer semestre del año no incluyen la inversión adicional para su reforma que recibirán muchos de los hoteles adquiridos para conseguir su reposicionamiento comercial. “La dinámica es extraordinariamente positiva, puesto que en los últimos tres años se aprecia una progresiva mejora de la calidad media de la oferta, fundamentalmente en el ámbito vacacional, lo que debería permitir a España competir en mejores condiciones en el futuro y fidelizar a la clientela”, asegura.

Madrid y Barcelona coronan la clasificación del segmento urbano
Del total de la inversión, el 52% se ha concentrado en el segmento vacacional y el 48% en el urbano.

En este último, Madrid y Barcelona se sitúan a la cabeza con 395 y 295 millones de inversión respectivamente, aunque cuentan con un perfil de inversión diferente.

En Madrid son relevantes las operaciones de hoteles en desarrollo para proyectos singulares. Buen ejemplo de ello ha sido la compra, anunciada el pasado mes de junio, del Edificio España por parte de Riu Hotels para transformarlo en un hotel de 650 habitaciones.

Hotel Hilton Diagonal en Barcelona

En Barcelona, debido a la limitada posibilidad de apertura de nuevos hoteles por los efectos de la moratoria, destacan las operaciones dirigidas a establecimientos hoteleros existentes y el elevado precio alcanzado por habitación. Las principales transacciones fueron la compra del 55% del hotel Hilton Diagonal por parte de Axa Investment Managers, y la adquisición del hotel Silken Diagonal por Benson Elliot y Highgate, cerrándose ambas por más de 300.000 euros por habitación.

En el resto de destinos urbanos también se observa un elevado dinamismo en ciudades como Sevilla, Málaga, Bilbao, San Sebastián y Valencia, donde domina la compra de inmuebles para su reconversión a hoteles.

El buen momento del hotel vacacional en España
Según Irea, en el segmento vacacional la actividad de inversión ha sido intensa, registrándose varias operaciones de carteras de hoteles, como las siguientes:

  • La compra, por parte del fondo británico London & Regional Properties, de un porfolio de cuatro hoteles propiedad de Starwood Capital y Meliá, con un total de 2.050 habitaciones, ubicados en Baleares (Sol House Ibiza y Sol Palmanova), Canarias (Sol Lanzarote) y Costa del Sol (Sol Príncipe) por un importe estimado de unos 240 millones de euros.
  • La adquisición por HI Partners –compañía de gestión e inversión hotelera de Banc Sabadell– de un porfolio de tres hoteles de Ifa –sociedad de Grupo Lopesan– en el sur de Gran Canaria. La operación, que engloba un total de 822 habitaciones, ha representado un desembolso de 104 millones de euros, y supondrá el reposicionamiento de estos establecimientos tras su reforma.
  • La compra de Intertur Hotels por parte de la firma de inversión KKR y la gestora de activos Dunas Capital. Se trata de un porfolio compuesto de cinco hoteles, dos en Mallorca y tres en Ibiza, adquirido por una cantidad superior a los 120 millones de euros. Las 1.126 habitaciones pasarán a ser gestionadas por la cadena Alua Hotels & Resorts.

A estas operaciones hay que sumar otros 23 hoteles vacacionales transaccionados en operaciones individuales o pequeños porfolios en una gran variedad de destinos, si bien predominan las compras en Baleares, Canarias y la Costa del Sol.

Hotel Sol Lanzarote, adquirido por el fondo británico London & Regional Properties
Fuente: Meliá

Perfil inversor: más protagonismo para fondos e inversores financieros
La tendencia a la separación entre propiedad y gestión de los hoteles prevalece, cada vez más, en este tipo de operaciones, así como la figura de un inversor cada vez más especializado y familiarizado con el sector hotelero. De esta manera, la sociedad cotizada de inversión inmobiliaria Hispania se ha convertido en menos de cuatro años en el principal propietario hotelero de España en número de habitaciones –con más de 11.000 habitaciones y 38 establecimientos–, superando a las cadenas Meliá y H10 Hoteles.

El grupo de los cinco mayores inversores del primer semestre está formado por London & Regional Properties, HI Partners, KKR & Dunas Capital, Riu y Axa. Salvo en el caso de Riu –por la relevancia de la operación de Edificio España–, los grupos hoteleros han ido perdiendo peso en favor de los inversores especializados en el mercado hotelero.

Las perspectivas que baraja Irea para la segunda mitad de este año son positivas: “Creemos que la intensidad vivida en inversión hotelera en los últimos 12 meses continuará hasta el final del 2017 y debería permitir batir el récord histórico de inversión conseguido en el 2015 con más de 2.600 millones”, señalan.

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